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作为鲁商集团的每一名党员、每一名干部、每一名职工,都要思考这样一个问题:在这个伟大的时代,我们这一任、我们这一代要为鲁商创造什么?要为鲁商留下什么?

——2018年7月,集团2018年半年工作会议要求

这是一个大转型、大兼并、大创业的时期,对思想落伍者,是冲击;对犹豫不决者,是噩梦;对头脑清醒者,是机遇。

——2019年7月,集团2019年半年工作会议要求

改革只有进行时,没有休止时,鲁商将成为一个永远改革的企业,永远前进的企业,朝气蓬勃的企业。

——2019年10月,集团三季度工作会议要求

把忠诚放在心上,把改革抓在手上,把担当扛在肩上,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、“鲁商崛起,有我”的使命感,努力实现“拥有创新特质、注入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标。

——2019年7月,集团2019年半年工作会议要求

每一个鲁商人都要有“以我是鲁商人为自豪”的荣誉感,都要有“不是第一就是落后”的争胜心,都要有“时刻被淘汰”的危机感。要把每一天,当做第一天对待;要把每一天,当做最后一天对待。

——2019年10月,集团三季度工作会议要求

要扎实开展“创新年”活动,加快机制创新、模式创新、科技创新、管理创新。

——2020年2月25日,集团2020年度工作会议要求

要逐步推广职业经理人制度,按照省国资委要求,在集团所属二、三级企业,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,用市场化机制选聘市场化程度最高的人才。

——2020年7月19日,集团2020半年经济工作会议要求

向轻资产转型,努力降低投资成本和风险;向智能化转型,提高各产业数字化基础能力;向资本化转型,提高资本运营效率和效益;向平台化转型,实施品牌带动战略、协同发展战略;向科技化转型,加大研发投入,不断推出有市场前景的差异化产品。

——2020年10月13日,集团2020三季度经济运行分析会议要求
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