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集团党委指出,要坚持“四个重用”“四个淘汰”,进一步优化干部队伍结构。“四个重用”是指重用思想解放的人、敢于担当的人、带头创业的人、兴企有方的人。“四个淘汰”是指淘汰缺少激情的人、思维固化的人、不懂规矩的人、业绩平平的人。

把“四个重用”“四个淘汰”作为考量干部的一把尺子,作为对干部员工考核奖惩的重要依据。每年年底对集团党委管理的总部人员和各直属单位班子开展“一考核两测评”,即年终考核、德能勤绩廉测评、“四个重用”“四个淘汰”测评。根据测评结果,每年对集团管理的中层干部按照5%的比例进行末位淘汰,对集团总部一般员工也按5%比例进行淘汰。

在此基础上,集团本着人性化原则,对淘汰人员实行“两退一下”,即内退、辞退和到下一级岗位竞聘,三次竞聘不上的强制内退或辞退。被淘汰人员不愿意参加下一级岗位竞聘的,也可以在政策范围内,严格按程序申请创新创业。通过这种方式,进一步建立完善压力传导机制,激发干部职工干事创业的责任感、危机感、紧迫感。

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